「實用的智慧」既然是「實用」與「智慧」相關聯，就只是將現實生活中「實用」的經驗法則，多加了養成切入結構和層面的「思維習慣」及在「情境摹擬」中預演解決具體問題，讓人們增強應付生活的本領，使其能有「智慧」的處理並解決問題。所以，「實用的智慧」並非什麼高深難懂的理論。
舉一件我個人的經歷，即可了解「實用的智慧」並非什麼高深的理論。
十幾年前我的車子在三義的急陡坡路段，突然刹車完全失靈(剎車油全部漏光)。我能夠鎮定的處理，就因為我對萬一在山路剎車失靈的應變措施做過了「情境摹擬」。我的標準動作：變為「1」檔；拉、放手剎車；打開故障燈；好在後方很長的距離都沒有來車，讓我能將方向盤做快速反復的輕微左右搖擺，以降低衝力，就這樣一直撐到平路，還滑行很長的一段距離才讓車停下。我對山路剎車失靈的設定，第二步驟是讓車側面平行摩擦山壁或者讓車子前後輪卡入山溝。如果當天有此需要，第二步驟將會是我的標準作業程序。
萬一遇到了某某狀況你該「怎麼辦」？有了「摹擬」或者有了「設定」，你就能從容不迫的處理它。所以說，對人的存在情境把握得越是透徹準確，人們應付生活的本領也就越強。
大學時代看過一本<<水平思考法>>。其概念是：人們解決問題都有遵循其「經驗法則」和「垂直思考」的習慣，總依其個人的「歷練」和「知識」逐步的往前推。這就如同挖一口井，如果順利固然是好；但如過程中遇到大石塊，雖然最終還是挖到了「井水」，但你花費的「人力」、「物力」或「財力」可能遠超乎你的預期；更何況有可能那塊大石根本是無法讓你「貫穿」的。因此，你要能善用「情境摹擬」養成「水平思考」的習慣，讓你遭遇問題時，腦中能同時「浮現」各種可能「方案」，只有這樣多面兼容並蓄各種視角，才有可能取得最佳的處理方向並有效快速的解決問題。書中舉了多種實例和方法都非常「實用」。這本書由於當時同學忘了歸還，所以無法在此依書本資料詳述其精彩內容。上星期到書局購買<<大恐慌入門>>，順便請「金石堂」代為查看<<水平思考法>>這本書，結果因其電腦無記錄，不知是無存貨還是這本書已絕版。
我於29歲結婚，蜜月旅行歸來，即被公司告知派調香港，負責分公司。由原先印染布和成衣接單，改為棉紗和印染布業務，香港分公司「麻雀雖小，五臟俱全」，且因獨立負責，那段期間個人成長頗快，亦是歸功於「情境摹擬」和「思維習慣」。兩三年後，調回總公司負責的業務為棉紗、印染布和成衣；後來，又被調職到另一事業單位，負責成衣和布料及兩間成衣廠的產銷調配，不僅換了另一位副總經理頂頭上司，又換了新的工作環境。這時候的工作內容有了較多的「決策」問題，老板大概擔心我「罩不住」，起先幾個星期，偶而會拉張椅子坐在我的座位旁「聊天」；他告訴我：「如果你覺得很難下決定，就選擇“損失最小的方案”，不需再向上請示。」。選擇「損失最小的方案」這是解決問題很重要的觀念，因為一般難以下決定的問題大多屬於此類型，如果執意要找「利得最佳的方案」可能會延誤解決時機，或付出更大的成本。
「實用的智慧」首要地要求人們在關注實際效果的同時，把動機和目標同現實生活條件加以密切地聯繫。這是因為，目標一旦過高，超過人的自省能力，即使竭盡全力也難以使之實現；而目標一旦過低，則又不可能充分發揮人的內在潛力。
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